江苏新动力（沭阳）热电有限公司
年安全工作总结
各位领导、各位同仁大家好：
现将年安全工作总结及2014年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。
1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2014年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。
截至2月3日安全生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。
2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。
3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合
素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。
4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。
5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订《安全施工协议》11份。
6、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。
7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为： ? 安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成
安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围；
? 外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为
常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系；
? 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。
? 脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。
? 施工节点不申请监理旁站和通知业主。
? 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验；
? 在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理；
? 施工临时用电不规范；
? “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行；
? 现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏；
? 现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板；
? 部分开关室、配电间未及时关门或上锁；
?
8、12月度安全例会工作督查情况：
各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下：
工程部：
? 需继续做好防寒防冻工作，各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防
冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。
? 全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。
生产准备部：
? 制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。 ? 反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。
? 取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚
未完善。
行政部：
? 员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。
? 炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。
? 加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发
电机检修现场。
采购部：
? 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。
? 仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。
各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定；必须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下，新动力（沭阳）热电有限公司，一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境，迎接新动力（沭阳）热电的美好明天。
2014年安全工作规划
为初步拟定供讨论，待公司领导审核批准后实施
一、2014年安全工作目标
1、公司安全目标
1) 杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率≤0.5%次/人。
2) 杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。
3) 杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。
4) 杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故≤2次/年。
5) 杜绝重大环境污染事故。
6) 杜绝重大垮（坍）塌事故。
7) 杜绝恶性误操作事故；不发生继电保护、热机保护及自动装置事故，
严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜绝差错。
8) 实现3个百日无事故；力争全年无事故。
2、部门安全目标
1、不发生人身轻伤以上事故。
2、不发生一般性以上设备事故。
3、不发生一般性误操作事故。
4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍，其它部门实现全年安全生产无障碍记录。
3、班组（专业、值）安全目标
1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事件。
2、不发生设备人员责任障碍。
3、不发生恶性操作差错。
4、三级安全 ……此处隐藏7972个字……的时间或阴雨时节进行一次全员安全学习和业务知识培训，提高各岗位的安全技能。公司经理同各职能部门负责人、各施工项目经理部及施工一线管理人员、机械操作人员层层签订安全目标责任状，将安全目标及责任追究明确和细化到每个人的身上，使公司的每个员工都承担各自岗位的安全责任。对参与施工一线的民工实行书面安全告知，规范提高了民工的安全防护及自我保护意识，真正做到了全员动员、全员参与、上下齐抓共管的安全管理格局。
（2）突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
安全工作是一项具体，细致而又非常现实的工作，结合各工程施工的实际情况，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《持证上岗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生产规章制度，使
规程制度渗透到生产经营管理的每环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有序可循，凡事有据可查，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣的推行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
（3）抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
一是实行全员查禁违章责任制，实行岗位责任追究，安全告知制度。安全生产无小事，认真做好安全事故调查处理工作，分清安全责任，严肃劳动纪律，是近年来公司安委会加大安全管理举措，通过实施公司制定的奖励细则，兑现功效待遇，坚持事故处理“四不放过”原则，对“三违”人员分别给予处罚，通过抓住“严”字当头，收到了较好的效果。
（4）注重一个“实”字，做好各项安全生产工作
安全生产既要多说，又要实干，不能耐浮于表面，不能马虎从事，注意时效，关键在于落实，没有务实工作，安全就成为一句空话，为此提示在安全生产上要做到“四实”，计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。
5．公司安委会以提高企业安全管理质量为目标，加大了对职工的安全培训教育工作。
（1）采取请进来。请外单位教授开展安全工作讲座，讲授消防灭火、安全用电、触电应急救护、演练等知识，使广大职工了解和掌握施工中应知应会的安全技能。
（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全国注册安全工程师资格证书，31人次参加省安全管理人员继续教育考核。公司安全资格证书，顺利通过省市“两证”年检，资料审核合格。
6．存在的问题
在公司上下的共同努力、齐抓共管下，我公司安全生产形式总体来说是好的，但是也存在问题和差距。
（1）个别项目部领导同志在思想上对安全管理重视不够，心存侥幸，生产中存在着安全隐患，虽然我们在检查中指出了存在的薄弱环节，但整改力度不大，效果不明显。
（2）临时用工及部分外包工程安全监管力度不大，部分一线施工人员安全意识浅薄，安全责任模糊，安全知识匮乏，缺乏应变能力和自我防护意识，习惯性违章严重，公司及项目部缺乏对作业人员进行系统的安全教育培训，给安全管理带来不利因素。
（3）制度落实力度要还不够大，未能真正体现安全一票否决的威力。
二、2014年度安全工作计划
根据公司2014年度企业发展总体目标，进一步完善各种安全管理制度，适应企业发展的新要求，扎实推进安管队伍建设，努力做到把企业发展和维护邳州交通系统安全形势持续稳定有机结合起来，努力做好以下几个方面的工作：
1．完善规章制度，充分发挥制度管理的威力
安全工作重要的是规范员工的安全行为，为此，要进一步建立完整的安全生产管理制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，件件重落实。
2．做好安全教育工作，提高全员的安全管理素质
制定全年宣传教育计划，搞好全员职工岗位安全技能培训，以安全生产法规、政策、标准、规范施工实施方案，努力提高广
大职工的自我防范意识、保护意识，搞好老中青岗位技能传、帮、带工作，加大青年安全教育培训工作。
3．加强安全检查工作，以检查保执行
安全检查是安全工作行之有效的方法之一，坚持每月一次的安全检查，切实解决下属部门、项目部急待解决的难点和不足，在检查的基础上做好评比活动，将安全生产纳入个人年度考核内容。
4．坚持安全技术交底制度
新项目开工前，由项目部技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目部安全员保存，坚持班组教育活动制度，对作业人员实行安全告知，并记录在案，明确个人应知应会遵章守则行为要点，确保作业人员加强自我约束力。
5．保证安全生产资金投入
补充制定《安全费用提取和使用管理制度》，设立安全生产专项科目，保证安全生产资金到位，安全部门对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施对需要投入的安全费用进行预算，然后上报公司批准实施。每年年底，及时统计本年度的安全生产资金的支出和使用情况。
6、安全隐患分级管理
在隐患排查的基础上，对安全隐患按照分级管理，分类控制的原则进行分类，逐一登记造册，同时根据分级分类情况，明确监管责任人，按照规定的日期进行检查。制定安全生产应急救援预案，加强对隐患部位的安全管理，确保万无一失。
7、强化纪律，按时报告
每月及时上报《安全生产工作报表》，在元旦、春节、国庆等节日期间，坚持２４小时值班和领导带班制度，随时指导下属部门安全生产情况，做到上情下达，下情上报，确保信息畅通，政令畅通。
8、实行岗位安全责任和风险抵押金制度
推行企业安全风险抵押金制度，实行安全风险责任共担，使职工人人身上有担子，变职工的被动管理为主动参与管理，推行个人岗位责、权、利相结合，使广大职工切实体会到安全就是效益，保证安全就能获得个人名利。
9、学习外部先进的管理经验，促进安全生产上台阶
学习外部的先进管理经验是适应企业发展的要求。现代企业不断更新管理理念，采纳吸取新的概念创新管理模式，因此需要不断学习外部先进的管理经验，安全管理是一项系统工程，要有发展眼光理念，逐步提高全员的安全文化建设，才能促进安全生产上新的台阶。
总之，2014年度是我公司承前启后、再塑辉煌、走向更大发展的关键一年，我们将从各个方面做出更大的努力，把公司安全生产管理工作推上一个新的更高的水平！
邳州市交通工程公司安委会
二oo八年十一月二十六日
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