标准班组建设评价细则
管
第二篇：全面质量标准化与班组建设调研问卷全面质量标准化与班组建设
调研问卷
部门：
为了更好地推进全面质量标准化及班组建设工作，全面提升管理水平，现下发问卷，在征集广大员工意见及建议的基础上，公司将对全面质量标准化及班组建设工作进一步改进，望广大员工认真填写。
一、全面质量标准化
1、你认为我公司全面质量标准化工作存在哪些问题？如何改 进？
2、2014年我公司全面质量标准化工作应从哪些方面提升管理水平？
3、你所在的部门全面质量标准化工作存在哪些不足？如何改进？
4、你对所在部门的全面质量标准化工作落实情况有何建议或意见？
5、你觉得如何实现全面质量标准化
二、班组建设
1、你认为公司班组建设工作存在哪些不足？如何改进？
2、你所在的部门班组建设工作存在什么问题？如何改进？
3、公司班组建设应从哪些方面进行提高？
第三篇：班组建设标准ics
q/jnyc
q/jnyc（zj） g03.01—2014
济南市烟草专卖局（公司）企业标准
班组建设标准
（工作组讨论稿）
2014 - 01 - 02发布 2014 - 01 - 02实施
济南市烟草专卖局（公司）发布
目次
前言 ................. ii 1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
范围 .................. 1 规范性引用文件 ............... 1 术语和定义 ............ 1 班组建设标准 ................. 1 班组组建目标 ................. 1 班组组建原则 ................. 1 班组设置 .............. 1 班组建设 .............. 1 思想建设 .............. 1 日常管理建设 ................. 2 民主建设 .............. 2 组织建设 .............. 2
前言
本标准按照gb/t 1.1-2014 给出的规则起草。
本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。
本标准主要起草人：王冠男。
本标准2014年首次发布。
班组建设标准
1. 范围
本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。
2. 规范性引用文件
无。
3. 术语和定义
无。
4. 职责
5. 管理目标
6. 班组建设标准
6.1. 班组组建目标
a)
b)
c)
d)
e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。 延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。 培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。
6.2. 班组组建原则
a) 适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全
面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。
b) 促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员
工成长提供有利平台。
c) 民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理
水平。
6.3. 班组设置
a) 每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。
b) 每组人数控制在10-18人范围内。
6.4. 班组建设
6.4.1. 思想建设
a) 开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的
主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。
b) 开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷烟
仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。
6.4.2. 日常管理建设
4.4.2.1仓储班组
a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中
的破损。
b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保
整洁、安全的工作环境。
d) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进
一步提高工作效率。
g) 完成上级交付的其他临时性工作。
4.4.2.2分拣班组
h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确 ……此处隐藏5213个字……，采取必要措施 消除设备缺陷，防止缺陷扩大，
防范因缺陷导致的设备事故。
8.9科学检修管理。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握 设备状况的基础
上，班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制 度，不断提高设备检修质量。
8.10 检修班组要树立市场观念和效益意识。在确保检修质量的前提下，严 格核定检修作业
所需工时，努 降低检修成本。
8.11 专业队要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量 管理、修改调整、
设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合 规程要求的情况和违规操作，应及
时制止和纠正。专业队应定期组织检修 班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，
不断提高检修技术和 管理水平。
8.12专业队要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况， 建立相关设备
台帐。
8.13 加强质量管理。班组要严格执行公司和本项目部质量管理标准，组建 qc 小组， 展
技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方 ，
保证检修工作质量，确保机组稳发满 发，满足电网调度要求。
9 危急事件管理
9.1 专业队要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考 评。运行和检修
班组人员应熟悉、掌握本项目部的安全生产应急预案，及 时发现和处置设备的异常运行状
况，做到处变不惊、指挥有序、处置得 。
9.2班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方 ，并经过 模拟培训和考核
合格。
10 综合信息管理
10.1 文件资料记录简易化管理。班组应备的 律、 规、制度、标准、文 件、资料、记录齐
全，使用方便，查阅快捷。
10.2 班组应配置以下 规、制度、标准、文件、资料：
10.2.1 国家相关 律、 规文件、公司和本项目部颁发的相关管理制度、 企业标准，各维护
现场甲方的制度、规章和管理规定等；
10.2.2 电 厂生产“两票”、“三制”等管理制度；
10.2.3 脱硫运行规程；
10.2.4 电力检修规程等；
10.3 班组应配置以下台帐、图纸、资料：
10.3.1 设备台帐和设备检修台帐；
10.3.2 工器具台帐；
10.3.3 备品备件台帐；
10.3.4 设备系统图；
10.3.5 检修图纸和资料；
10.3.6 班组人员综合一览表等；
10.4 班组要做好以下生产、管理活动记录：
10.4.1 班组工作日志；
10.4.2 班组人员考 记录；
10.4.3 班组安全活动记录；
10.4.4 班组技术培训记录；
10.4.5 班组管理会议记录；
10.5 系统各单位要充分利用信息化管理系统，组织班组 展网上技术培训、 事故对策分析
等。“两票”、“三制”、作业指导书、工艺卡、文件包等。作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。 班组 律、 规、
文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查 阅和使用，提高班组信息化管理水
平。
11 职工培养
11.1 公司负责制定人 资源 发战略和人 资源优化配置指导性原则，组 织职业生涯研究与
管理，制定班组分级、分类管理标准和职业技能标准； 根据公司发展需要，提出职工分类
培养目标， 展职业技能鉴定，推行持 证上岗；组织班组技能比赛，为人尽其才、优胜劣汰、
适者生存创造公平 竞争的制度环境。
11.2 各项目部要根据公司人 资源 发战略，结合企业发展要求和职工个 人能 、特点和意
愿，积极 展职工职业生涯设计； 展职业生涯管理， 加强交流与沟通，融炼企业文化和团
队精神；结合生产需要，加强职工岗 位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型
生产、经营、管理人 才，使职工每3-5 年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和
潜能 发挥创造条件。
11.3专业队要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能 和业务素质， 督促班组长积极
履行职责，鼓励 展特色班组建设。专业队和班组要积极 组织职工学习 律、 规、标准、技
术、管理等知识，按计划完成月度、 季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加
职业技能鉴定并持证 上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方 ，熟悉岗位规范制
度， 熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障 缺陷，能正
确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违 、违规行 为。
11.4 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关 律、 规、 制度、标准的培训，
经考核合格后方可上岗。公司和本项目部发布新的管 理制度和标准，或原管理制度和标准
经过修订的，班组必须组织相关人员进行学习。鼓励班组 展竞争上岗和部分岗位定期轮换，
培养职工竞争意 识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。12 民主管理和政治思想工作
12.1 民主管理。班组每月一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组 织政治、业务、安全
学习，贯彻公司工作会议、职代会有关决议，落实专 业队工作计划要求，完善班组管理制
度等。
12.2 班务公作 。班组计划安排公 ，考核和奖惩公 ，安全情况公 ，劳 动竞赛公 ，好人
好事公 ，评比先进公 ，尊重职工的民主权利，增强 班组凝聚 ，提高职工工作积极性和创
造力。
12.3 加强思想政治工作。专业队要加强党、团组织建设，充分发挥党、团 组织的战斗堡垒
作用和党、团员的先锋模范作用。班组要定期组织思想教 育、职业道德教育、企业文化教
育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高 尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和
谐、愉快、高效的工作氛 围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗
集体。
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