2018年海外工程工作总结报告
眨眼间，2018年即将过去，沥青路面升级改造项目主体工程已经在我们项目团队的共同努力下告一段落，按项目整体部署，保质保量提前完成，现正在为竣工验收做最好准备。回顾本年度年的工作，项目部在总包及海外部各级领导和同事的大力支持和帮助下，努力工作，克服海外施工项目的特有困难下，较好的完成了项目工作。通过本项目施工管理过程当中的经验教训及科学管理方法，在工程进度和质量上都比预期得到了较大的提高。
一、现将项目的工作情况总结如下：
1、GB沥青碎石补强层于2013年8月10日开始正式摊铺至2018年5月底完成了我分部标段GB层的全线贯通、期间完成20对分流岛混凝土加高工作，比总包要求的8月15日完成GB层加铺整整提前了3个月。剩余两处收费站、PK22桥头接头下挖换填及GB层摊铺、全线36个路口GB层顺延工作也于2018年7月24全部完成，今年完成沥青混凝土102700t，累计共完成GB层混合料201887t，在3个分部中第一个完成任务并提前完成节点目标。
2、全线要求8月10日贯彻164km一期1号路的GB层大目标，在总包的统一部署下我部在自身工期特别紧的情况下还抽出时间帮相邻5局标段施工了2.84km（PK74+160-PK77+000 全幅）GB补强层作业，共计生产碎石3万余方，拌合摊铺混合料1.6万吨左右，期间GB层每天的产量达到过1700t/天的峰值产量。
3、BB10面层罩面工作于2018年6月1日正式开始BB层面层 ……此处隐藏1521个字……动是我们项目成功做出了很大贡献，由衷感谢他们对项目的付出。
4.加强安全措施，本项目下来也出现了几起的安全交通事故，说明我们安全方面还是有许多地方需要我们去改正，我部处于城郊结合处，车流量非常大，经常出现社会车辆闯关、不听指挥现象发生。这样情况下路面交通疏导工作必要时找了当地警察协助指挥车辆分流工作，效果要好很多。对车辆操作人员安全教育、营地用电安全检查、采石场电、矿山、炸药雷管等安全检查、教育都如期进行，发现问题立马纠正。这也是保证现场施工人员及设备的安全的根本。安全工作落实到每个班组每员工身上，给每个员工经常敲起安全警钟。
5.主体工程已经结束，对现场人员属地化管理的细节，保证能够多用、用好当地人，做出了详细的规章制度，提高当地工人业务施工水平，等方面也做了工作总结，目前项目培养的当地优秀测量员、试验员、驾驶员、摊铺现场操作工等都可以单独作业，部分专业人才已经分流到我单位2期及布拉柴体育场项目。
6.个人也加强自身学习，提高业务水平，总结在T3升T4是出现的问题。总结、汇总成成果，上报公司。每个人都需要经常学习专业知识，更不敢掉以轻心，对许多的专业问题需要向书本、周围的领导、相邻分部学习，已长补短。这样自己才能一直的进步，不断积累工作经验，引刃解决现场出现的技术问题。
遵守公司海外项目规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，以项目领导的高度来看待每件事情，但是也要换位来考虑每件事情，经常听取项目员工的意见，以自己最大的能力为本项目做出最大的奉献，为项目2019年2月份竣工做最后努力。力争为本项目画个圆满的句号。
2018年11月25日
