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经营部工作总结和2019年工作计划

时间:2023-03-02 23:11:34
经营部工作总结和2019年工作计划(全文共1969字)

经营管理部工作总结和2019年工作计划

一、经营部2018年工作总结

2018年,在 的领导下,在 总经理的带领下,在各部门的大力支持和密切配合下,经营部认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项业务管理工作,顺利完成了公司布置的各项任务。

(一)经营部的基本情况

部门在职员工 名,其中党员 名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司发展和需要,经营部承担公司的招商、企划、经营各资产管理等职能。

(二)继续加强和改进协调工作方式,充分发挥生产经营部协调职能,从改进工作方式入手,首先安排好既有投资项目的有效开展,同时做好新项目前期调研准备,有序协调新老项目在资金需求环节的安排,使得各投资项目平稳有序的得以进行。

(三)落实好公司经营方针,控制各投资项目资金有效利用,依照各投资项目合同分解,制定的计划,严格控制各环节,使得投资项目的成本得到有效控制。

(四)拓展融资渠道,确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作,加强沟通联系,争取信贷额度,确保项目进度与资金供给不脱节。

(五)充分利用现代化信息技术,由专人负责上网,及时发布和更新信息,加快网络化进程,做好宣传。定时组织各种专题宣讲,普及医疗知识。

(六)进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能,努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和部门鼎力协助下,生产经营部将积极进取,开拓创新,充分发挥公司领导赋予的职责,为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

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