把握阶段工作特点 强化过程检查
2020年，车辆管理大队在厂领导及有关部门的领导下，以科学发展观为统领，以进一步创建“安全、服务、节能”三位一体的高效交通管理体制为立足点，以“三加强、一保障、一提升”为为主线，加大习惯性违章检查力度，落实责任处罚措施；加强设备维修保养工作，杜绝因设备方面引起的事故；加强经营管理，控制油材料的无效支出；保障服务水平，提高工作质量；提升职工素质，打造一流服务队伍。努力实现了在优质服务中保安全，在有效降成本中保安全，在和谐稳定中保安全的工作目标。
一、车辆运行基本概况
车辆管理大队全年实际运行车辆252台，封存12台，驾驶员282人，实际上岗人员271人。全年车辆运行594050公里、出车58211台次，平均出勤率为81%；日平均出车206台；长途车2453台次，长途车辆运行919630公里；夜班车运行3240台次；全年计划耗油量***万升，实际耗油量****万升。全大队上下本着为各机关职能部门和各生产单位服好务的态度，服从厂工作需求安排，顺利实现了全年车辆的安全运行，圆满完成了本年度的工作目标，实现用户零投诉，特别在汛期抢险工作中，得到了上级领导的表扬。
二、以安全工作为中心，抓安全保整体，抓管理保安全，实现安全运行。
2020年，我大队本着有所创新、有所提高的原则，在安全目标制定上、在措施细化上、在效果保证上都进行了严格的管理，达到有所突破，收到良好效果。
（一）强化安全教育，提高全员安全意识及安全技能。……此处隐藏4142个字……担。优秀共产党员***帮助广济驾驶员**提高驾驶技术，优秀共产党员***手把手教新上岗的驾驶员**排除车辆故障等等，类似事例不胜枚举。在抗洪救灾过程中，全大队的党员都积极投入到抗洪抢险中，比如五支部的优秀共产党员***连续四天战斗在抗洪抢险第一线，不叫一声苦、不喊一声累。带头服务职工群众，老共产党员***等都踊跃冲在抗洪抢险第一线，克服蚊叮虫咬，用餐不及时等困难为一线员工提供最优质的服务，保质保量的完成了上级交给的各项交通运输工作。车辆管理大队党总支对在创先争优活动中表现突出的13台党员红旗设备、10名党员节油标兵、10名先进党员进行了表彰，让党员和群众学有方向赶有目标。
三是高度重视信访工作及综合治理工作。大队282名驾驶员队伍有86户单职工家庭，患癌症4人，长病的有1人，目前身体状况还可以。有一户局特困户、2户困难户。员工生活工作当中难免有这样那样的问题，我们班子一般情况下都努力帮助解决。对于综合治理工作我们逢会必讲，一个是我们车辆涉及成品油，严格管理好油卡，每周出一次报表，与上一年进行对比，双休日不加油，避免出现其它问题；我们驾驶员值班过程中杜绝给用户运输废铝铜导线、铁等废品，不给犯罪分子提供运输工具，我们要求驾驶员饮酒适量，不能影响第二天的工作。
四是为了丰富员工的业余文化生活，凝聚队伍的士气，体现团队精神，我们大队组织开展了“迎新春保安全”拔河比赛，共有8支参赛队参加，3月5日举办了“迎三八话和谐保平安”女工座谈会；组织参加了油区乒乓球赛，获得了男子第八名，团体第八名的好成绩；参加了厂男女排球赛，取得了男子甲组保级，女子乙级第三。我们还组织一支由大学生、广济员工为主的业余排球队，由乒乓球爱好者组织了乒乓队，利用业余时间经常在一起活动。
