业务油库工作总结
业务油库认真贯彻年初公司工作会议精神，在公司党委的正确领导下，在机关各部门的协助、指导下，按照年初工作计划，较好的完成了全年各项生产任务。全年油库各项工作运行正常，完成了年初签订的各项安全责任指标。现将全年工作总结如下：
一、2018年完成的主要工作：
1、加强设备维护力度，夯实生产基础。
一是继续坚持设备管理承包责任制。设备管理责任分解到分队，针对所承包设备的特性进行维护，对重点设备加强巡视，突出预防性维修；针对不同设备的特点进行检测和维护，把关键设备故障排除方法作为专项问题进行系统研究，集中整理设备资料，提高了对设备的管控能力。充分利用两次换季检修，强化设备的维护保养工作，确保设备维护不留死角。全年共检查清洗油罐14座，检查呼吸阀、阻火器224台次，过滤分离器8台次，维护保养油泵20台次，消防泵及柴油机10台次，电动阀130个次，闸阀344个次，测试静电静电接地及防雷接地306处。注重设备的日常性维护，较好的保障了设备技术状态，为正常生产提供了坚实的设备基础。
二是完成了9、10号油罐呼吸阀改造。原有呼吸阀的通气量与倒油泵的最大输油量不匹配，存在安全隐患。今年6-8月，油库对排沉作业进行了变更处理，腾空两个油罐，集中力量，对呼吸阀进行重新采购、焊接安装。9月两个回收罐已正式恢复使用。
三是完成油水分离装置的改造安装。油库原有油水分离装置处理能力为每小时1立方，且处理设备为移动式，不便于操作，处理能力低下。针对这一问题，今年 ……此处隐藏2532个字……情况下，油库人员反而出现负增长。目前油库55岁以上员工有6人，明年上半年还有两位员工退休，一线作业人员更加紧缺，作业排班都出现问题。今后，我们将在进一步优化油库分队职能、设备设施改造、人员搭配分工上做文章，提高人员工作效率，
3、人员技能不能满足油库实际需求问题。一是缺少精通业务，熟悉工艺的较高业务技能骨干；二是缺少熟知公司管理体系、熟练掌握油库安标目标要求文件体系的管理骨干。下一步，我们将通过加速内部人员轮岗，发扬传、帮、带，以老带新，加快年轻人成长。
4、消防控制系统老化的问题。一是设备老化，锈蚀较严重；二是自动控制系统存在不足，操作存在现场和远程不同步现象。此问题已报2019年技改项目，明年力争解决此问题。
四、2019年工作初步设想：
1、以打造精品油库为抓手，根据《安全生产精品油库创建标准》要求，对标准进行充分学习和解读，通过人员达标培训、修编规章制度、改造设备设施、规范标识标识，塑造油库文化，美化库容库貌等措施，提高设备设施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚团队精神，打造精品团队，从而创建精品油库。
2、做好油品收发储各环节安全管理工作，全力保证安全生产。进一步加强设备维护力度，强化各分队职责，切实保障日常生产，把控好好收、发、储油各环节的关键点，保质保量完成各项生产目标。
3、做好几项油库大修工作：一是消防系统改造工作，包括现场设备更新及消防自动控制系统升级改造；二是输油管道的视频监控改造；三是1至5号油罐浮动吸油臂的改造；四是油库各罐作业平台的改造。
4、继续加强培训工作。做好青年员工的专业技能培训，努力培养一岗多能，专业突出的青年骨干，为公司发展储备更多的人材。
