
项目管理部下半年工作总结
第一部分:2019年下半年工作总结一、年度考核重点任务的完成情况
(一)完成示范工程中期演示验收。
截止2019年5月月底,已完成示范点电气设备的安装及单体调试、分系统调试、系统联调工作。
2019年6月11日,国家工信部已组织进行了示范点中期演示验收。
2019年10月份,已完成示范点部分设备的拆除、返厂改造。
(二)完成《安全生产管理制度》的修编。
已于2019年5月27日完成《安全生产管理制度》的修编、发布、实施。新的安全生产管理制度增加了安委会的职责、分包商安全管理、安全生产目标管理、网络安全管理内容,以及安全生产奖惩条款等内容。
二、主要工作亮点
(一)顺利通过示范工程中期演示验收。
2019年6月11日,国家工信部组织进行了示范点中期演示验收,对中期演示现场验收结果表示满意。
(二)积极做好EPC总承包项目安全风险管控工作
在修编完成《安全生产管理制度》的同时,采取各项风险管控措施,大力加强现场施工、调试风险管控,确保项目的安全。到目前为止,工业园区示范点工程进展总体顺利,中期演示验收顺利通过,工程质量优良,无重大或一般安全事故发生;
(三)完成10kV高压线迁改工程EPC总承包工程,项目顺利投产送电。
经多方努力,10kV高压线迁改工程EPC总承包工程于2019年8月份完成工程施工任务,产芋施工任务, ……此处隐藏889个字……“安全、优质、文明”样板金质工程、南方电网优质工程,力争总体工程获中国电力优质工程(中小型)。
(四)按照新发布的《建设项目工程总承包管理规范》(GB50358-2017),对项目部组织机构、人员分工进行调整,使之与新的总承包管理规范相适应。
二、做好10kV高压线迁改工程EPC总承包工程的收尾工作,完成工程的结算任务及进度款申报工作。
积极做好10kV高压线迁改工程EPC总承包工程管理的收尾工作,完成工程的竣工资料、结算任务及进度款申报、分包工程款支付工作。
三、做好主网输变电设计评审工作。
(一)主动与各供电局联系,进一步开拓主网输变电设计评审业务,提高市场份额。
(二)认真总结主网输变电设计评审经验,梳理主网输变电设计评审流程,提高工作效率和评审质量。
四、做好主网输变电工程全过程管理的准备工作。
(一)对项目经理(设总)进行专业知识培训,特别是对变电、输电专业设总的交叉培训,使其掌握主网输变电工程全过程管理的知识。
(二)推动项目管理部人员的考证工作,包括注册安全师、一级建造师证的考证。
(三)编制、善主网项目管理制度及管理流程。
(四)完善管理部人员配置,争取明年上半年实现主网输变电工程全过程管理工作。
五、做好院安全管理工作
(一)争取配备持证上岗的专(·兼)职注册安全工程师。
(二)每月按时上报竞争性企业安全管理信息统计报表等报表和资料。
(三)组织人员参加集团或局里组织的安全生产培训。
(四)认真分析设计院安全生产风险点,积极探讨、思考如何更好做好设计院安全工作。